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做好这8件事,快速从施工员锻炼成项目负责人!

发布时间:2018-11-28 14:44:01 25821


现在社会就业竞争激烈,学历往往只是一块敲门砖,社会更需要的是技能型人才.


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1做一个全面的技术员


应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题.



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2多看


就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案.


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3多问


当遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿.


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4多动手


不是说叫你每天跟着班组干苦力活,如拧螺丝、扛重物等,而是要有针对性,对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏.因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识.如各种设备调整试验、设备试车,要积极参与,能从中发现很多问题,解决很多问题,这样,你的专业水平就不知不觉的提高了,同时也能了解与本专业有关的其他知识.


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5多思考


对于每一项施工,你不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来,你应该多思考,为什么要这样施工,那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员,你问他为什么这样施工时,也许他不知道,也许他会说"别人都是这样干的啊".


确实,他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的,是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工),所以你就要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的.同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想.


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6扩大自己的知识面


工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种知识,如预算造价等,使自己的知识和能力更加全面化,拓展个人的管理水平,为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础.


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7养成认真严谨、胆大心细的习惯


技术员做的工作都是要求特别严谨的,稍微差错就会酿成大祸,正所谓"差之毫厘,谬之千里".心细才能减少失误,对自己的工作要仔细检查,尽量避免错误发生.施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病.


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8及时总结


每个人的工作经验都是从无到有的,因此要及时总结经验,有什么心得、体会要及时写下来,与人交流、探讨.


未来优秀的建筑工程管理人员,将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员.不管是在大的施工单位还是小的施工单位,项目负责人都需要具有工程制图、计算机应用、主要测试和试验仪器使用的基本能力,具有综合应用各种手段(包恬外语工具)查询资料、获取信息的初步能力的人才能胜任.涉及到的专业知识包含:工程管理、工程测量、工程资料整理、工程造价预决算、招投标等,只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作.


智慧工地——加强施工管理的重要手段


随着互联网+的发展,对工地的管理也需要与时俱进,利用现有的成熟技术资源以及研发新的智能系统来更好地为管理工地服务,随着智慧工地的不断覆盖,将推动建筑行业良性发展.


全球共德智慧工地系统,具有实名制用工、人脸识别进出、视频监控、机械安全监控、移动巡更、预警上报等工程现场一体化管理功能.智慧工地以物联网、互联网+技术手段,加强建筑企业数字化、智能化、移动化施工管理,有效排除隐患,实现工地全方位安全管理、保障安全施工,节省人力投入、降低成本.


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全球共德智慧工地项目


恩平市合璟节能环保科技新建厂房


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